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集團2021年分公司經理年中會議順利召開

【摘要】:

9月23日至24日,華榮集團分公司經理年中會議在古城蘇州召開。張進榮董事長、邢紅芳總裁、陸峰總經理等集團高層、集團三大中心領導及分公司經理共30余人參加了本次會議。

 

23日上午,張董事長親自帶隊,與會人員共同觀摩了上海分公司承建的蘇州卓美工地,聽取了該工程的標準化施工、新技術應用和質量創優等方面的經驗介紹。

 

 

 

隨后的會議由總經理陸峰主持。首先,分公司經理匯報了各自區域的生產經營情況,也分析了存在的問題和解決的具體思路和對策,同時也提出了建設性的意見和建議。三大中心的領導就各自板塊的相關事項進行了通報,提出了具體的要求。邢紅芳總裁寄語各分公司經理,胸懷全局,明確目標,奮力拼搏,為完成集團的三年戰略目標接續奮斗。

 

 

會議最后,張董事長提出六點要求:1、堅持市場開發為重點,承接工程為目的,充分分析潛在競爭對手,要建立自己的數據庫,總結與地產央企合作的經驗,維持穩定的客戶關系。2、樹立“建一流工程,創華榮品牌”的意識,今年是集團“質量提升年”,一定要將提升工程質量、爭創優質工程提高到戰略的高度,建立創新創優獎懲機制,獎勵先進、懲罰落后,要形成爭先恐后的競爭局面。3、以“智慧工地”、“綠色建造”、“標化工地”的創建來提升項目實施水平,全面貫徹集團的標準化施工手冊,推廣住建部10項新技術的應用,創建國家、省新技術應用示范工程,堅持樣板先行,嚴格工序,強化細節,過程控制,質量預控,同時加強工程資料的收集、整理、移交和歸檔。4、加強對施工現場重大危險源的控制,降低工傷事故率,要加強教育與宣傳,發現問題及時整改,特種作業人員持證上崗,危大工程按專項方案實施,加強檢查,落實責任,安全費用??顚S?。5、分公司的部門設置與集團對應,職責明確,專人負責,切忌一人多崗。強化對項目負責人的管理、考核,切忌以包代管,降低風險。在建項目部管理人員要根據工程的實際配備齊全,到崗履職。6、根據各自實際,制定人才發展規劃,對專業技術人員,特別是復合型人才的引進和培養,強化人才儲備,招好人、用好人、留好人,利用人才激勵機制,與當地高校合作,通過產學研來創新科技成果,申報專利、工法和QC成果,積極參加中高級職稱評審和執業資格考試。

 

 

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